Il y a quatre moments où un dirigeant commercial
a besoin de voir clair. Vous êtes dans l'un d'eux.
LA LIGUE montre, chiffré, où votre équipe de vente perd de l'argent — sur vos vraies données, dès la première semaine. Pour les équipes de 3 à 15 vendeurs.
Vous venez de prendre l'équipe
Une légitimité à prouver en semaines, pas en trimestres.
Vous héritez d'une équipe que vous n'avez pas choisie, d'un historique que personne ne vous raconte, et d'une direction qui attend des chiffres. Vous avez besoin d'un état des lieux que personne ne peut contester.
Dès la première semaine : qui produit quoi, où tombent les rendez-vous, quels appels méritent votre temps d'écoute — sur les vraies données, pas sur ce qu'on vous raconte.
Un vendeur s'en va
Son savoir part avec lui. Sa rampe de remplacement se paie en CA.
Ce qu'il disait au téléphone, ce qui marchait, ce qu'il avait appris sur vos prospects : aujourd'hui, tout ça vit dans sa tête. Le jour où il part, vous repartez de zéro.
Chaque appel est transcrit et débriefé au fil de l'eau. Le poste garde l'historique — la personne peut partir, le savoir du poste reste chez vous.
Vous recrutez
Chaque semaine de rampe est du chiffre qui ne rentre pas.
Un nouveau vendeur met des mois à atteindre le niveau de votre meilleur. Pendant ce temps, il apprend sur vos prospects — les plus chers du monde.
Le nouveau écoute les meilleurs appels de l'équipe, débrief à l'appui : ce qui a été dit, ce qui a marché, le moment décisif. La rampe se mesure semaine par semaine au lieu de se subir.
Le trimestre est menacé
Vous savez que ça fuit. Vous ne savez pas où.
L'objectif s'éloigne et chacun a une explication différente. Sans mesure, l'explication la plus forte gagne — pas la vraie.
L'écart entre votre meilleur et votre moins bon vendeur, chiffré, appel par appel. Récupérer une fraction de cet écart se voit sur le mois — et vous savez sur qui agir, avec quoi.
Ce qui se passe quand on se branche
On se branche sur vos appels et vos rendez-vous
Vos vendeurs ne changent pas d'outils et ne remplissent rien de nouveau. Les appels sont transcrits, chaque rendez-vous laisse une trace.
Chaque matin, l'écran vous dit où regarder
Un brief court : ce qui s'est passé hier, l'évaluation des appels qui comptent, la seule chose à faire aujourd'hui. Pas un mur de données — une décision.
Chaque semaine, la preuve
Qui progresse, qui décroche, ce que vaut l'écart en euros. Vous arrivez en entretien avec des extraits d'appels réels, pas des impressions.
Nos règles ne bougent pas : on évalue les appels, on ne juge jamais les personnes. On rédige pour vos vendeurs, on n'envoie jamais à leur place. Et un chiffre affiché est un chiffre réel — quand une donnée manque, l'écran montre son absence.
Le prix se cale sous le chiffre récupéré
Pas de tarif par vendeur — vous ne devriez jamais avoir à choisir qui « mérite » d'être mesuré. Un prix par équipe, posé en dessousde ce que l'écart entre vos vendeurs vous coûte chaque mois. C'est exactement ce qu'on calcule ensemble au diagnostic : ticket moyen, ventes par mois, écart entre votre meilleur et votre moins bon. Trois chiffres que vous avez déjà en tête.
Trente minutes. Votre chiffre. Ensuite vous décidez.
Le diagnostic n'engage à rien : on pose vos trois chiffres, on calcule la fuite, vous repartez avec le résultat. Si LA LIGUE peut la récupérer, on vous montre comment.
Réserver le diagnostic — lien à brancherpage de démonstration — réservation pas encore branchée